题目1：改变观念

　　中国教育出版传媒集团有限公司总经理李朋义认为，在推动传统媒体与新兴媒体融合发展过程中，思想观念放不开是一个重要症结。“推动传统出版和新兴出版融合，核心问题是思想观念的融合。”李朋义表示，在大数据时代，互联网思维刷新着整个社会的思维方式，改变了整个时代的认知。但是传统企业，特别是教育出版行业，虽然已经从事业单位转为企业，可面对新兴出版、面对新的形态，仍然存在思想不够解放、对新媒体还有疏远感和排斥感等问题。

　　对此，中文天地出版传媒股份有限公司董事长赵东亮持相同意见。他表示，融合发展的具体问题还需具体研究。比如观念更新，包括主管部门、资产管理部门等各个环节都要改变观念，要有互联网思维，要有立体化观念，这样才能更好地解决在重大决策过程中遇到的一系列问题。

　　题目2：整合资源

　　“资源整合”是企业在发展过程中经常提到的词，对于整个文化传媒行业的融合发展来说尤为重要。在推动传统出版与新兴出版融合发展过程中，资源整合已经成为必须破解的问题之一。

　　中国工信出版传媒集团有限责任公司监事姚彦兵认为，整合资源就是要通过多种手段和需求，依托行业优势，通过投资等方式解决传统出版的内容和技术问题，加大对优质资源的整合。当然，更多的资源从哪里来、选择什么样的资源都要有一个标准。

　　北京出版集团有限责任公司董事长钟制宪则表示，任何资本融合的背后都源于对共同价值的追求，虽然大家都会对资本融合的思路表示认同，但毕竟新兴出版并不完全依托传统出版的内容，没有强有力的外力和外来资金的推动，双方的内在动力都不足。

　　在谈到下一步融合要解决的资源整合问题时，吉林出版集团股份有限公司董事长刘丛星表示，出版资源系统的建立是不能回避而且是必须解决的问题。“出版系统资源库要怎样建立，这是要解决的核心问题。”刘丛星以吉林出版集团的实际情况为例指出，尽管读者的碎片化阅读已经成为一个潮流，但作为传统出版商，如何把碎片化内容重新整合就是考验其核心竞争力的问题。

　　题目3：引进人才

　　对于任何一个行业来说，人才都是发展的核心要素，出版传媒行业同样如此。在传统出版向新兴出版转型的过程中，复合型人才的缺乏已成为制约其发展的重要因素。

　　北京卓众出版有限公司总经理彭金良提到，传统出版和新兴出版的核心要素就是人才。对于卓众出版中的专业期刊来说，就要求从业人员的专业素质高、行业洞察力强。尽管在发展新兴出版的过程中企业引进了互联网专业人才，立足于原有的人员，但是在转型的过程当中如何使他们成为复合型人才，遇到了实际问题。

　　“运营新媒体公司要有全新的头脑、驾驭新媒体的能力和与之相适应的体制机制，传统出版业中既懂传统出版，又懂新兴出版规律的复合型人才不多，即便下决心招聘，按照传统的机制也无法满足人才的需求。”钟制宪说出了很多传统出版人的困扰。

　　读者出版集团有限公司董事长吉西平表示，对传统出版业来讲，人才的匮乏是一个不争的事实。“读者出版集团有限公司处在欠发达地区，因为体制和薪酬问题，现有人才都在流失，要把现有的编辑培养成懂新媒体的人才，特别是培养成数字出版方面的专业人才，是现实存在的重大难题。”

　　在安徽新华发行（集团）控股有限公司董事长曹杰看来，当前因缺乏完善的人才培养保障和激励机制，传统出版发行业面临专业人才匮乏的困境，专业人才储备不足，引进的人才很难扎根企业，并将自身掌握的核心技术转化为企业的核心竞争力，从而实现科研成果的专业化。他指出：“转型是一个世界性难题，企业转型成功的关键在于正确的战略和综合运营能力的高度匹配，企业必须具备与其战略高度匹配的综合运营能力，这就要求我们必须提升核心团队的执行力、学习力和创新能力，必须依靠团队的内生动力。”

　　题目4：建立规范

　　很多传统出版人呼吁，传统出版与新兴出版融合发展应在统一的标准规范下进行。因此，尽早建立统一的标准规范也成为融合发展过程中急需解决的问题。

　　钟制宪以传统编辑难以承担数字出版工作为例指出，在协同编辑系统培训工作当中，北京出版集团最大的困扰就是很难让编辑身兼二职，根本原因在于，数字出版没有稳定的赢利模式，缺乏有保障的投入产出，多付出的脑力和体力以及资金的投入，难以获取相应的回报。传统编辑在操作新系统时，不仅需要新思维，还要掌握计算机技术，在上述条件都不确定、考核压力又很大的情况下，要求传统编辑额外付出也显得不切实际。

　　在钟制宪看来，这一问题的解决需要融合的战略诉求有统一的顶层设计，在战略目标清晰的基础上，积极促进有共同追求的企业进行资本的运营。“因为一个新的产业，很难诞生在老的躯壳中。”

　　刘丛星对钟制宪提到的标准化建设和协同性发展持相同观点。他认为，协同系统要解决的核心问题就是标准化的问题。“当资源库建立起来以后，海量内容及其重新的组合，使得原来的1万变成10万，这就要求你的协同系统是一个标准化的程序，这个程序需要强有力的技术支撑，而且必须有读者群的深刻认识，这个难题不解决，标准化是建立不起来的。”

　　题目5：资金保障

　　南方报业传媒集团副总编辑王义军提道，现在国内的新媒体巨头已经形成，传统媒体要融合、进入新媒体，资金投入就是众多问题中的一个。“在融合的问题上，如果没有投入，要改变现状困难重重，传统媒体管理者的压力非常大。”王义军说道。

　　对于资金问题，钟制宪考虑的是资金投入的近远期矛盾。他说，数字出版需要持续不断且具有相当规模的资金，但作为出版转型升级的基础条件，这些投入在短期内很难见到效益。他表示，传统出版企业的利润主要来自于传统业务，在利润非常有限的情况下，传统出版和数字出版的利润是无法匹配的。

　　对此，赵东亮表示，尽管国家在资金保障上有相关的出版基金、文化产业基金，但是当文化企业融合发展向互联网拓展的时候，企业的渠道、平台向外延伸的时候，税务政策常常涵盖不到。在融合发展中往往又会遇到这些问题，使企业发展力不从心。

来源：综合

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编辑：redcloud