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迅达品牌理念:做500强不如做500年

2016/5/4 11:23:47 来源: 红网舆情中心 浏览:145816

  拜伦在《唐璜》的第一章第一节说到,“说来新鲜,我苦于没有英雄可写,尽管当今之世,英雄是迭出不穷,年年有,月月有,报刊上连篇累牍,而后才又发现,他算不得真英雄”。

  的确是这样,中国企业500强年年有,500年几乎没有。如果把这个视线扩散到世界500强,今天的世界500强又有几家有百年历史的?“迅达能否成为中国500强、世界500强一点都不重要,关键是它在100年、200年,甚至500年后仍有立身之地,再多的财富也无法与这一的前景相比。”迅达掌门人伍奕如此直言不讳说到关于他对迅达的未来设想。

  他的底气来自哪里?


(迅达集团最高掌门人——董事长伍奕)


    迅达一直坐在“百年品牌”的列车上,希望这趟列车没有终点

  始创于1984年的迅达,2014年已迎来了它“30周年”的成人礼。迅达的品牌发展史,与其说是企业的发展史,更不如说是整个中国厨电行业发展史的缩影。

  回想迅达30年前创业的历史故事,伍奕董事长陷入对父亲伍尚魁创业的往事回忆之中。“上个世纪80年代,沿海地区曾兴起下海经商热潮,如果说一个政府工作人员辞职下海,已经不是一件新鲜的事。内陆不同,相对要保守,而我父亲则成为了湘潭市第一个吃螃蟹的人。”

  然而,这种选择在当时不能说是理性的。因为,30年前,从百姓观念到政府政策,从原料市场到产品市场,对于实体经济而言都有着各种障碍。事实也是如此,“在迅达创立的前几年里,我的父亲也经历了相当多的磨难:经费拮据,他要省吃俭用、东借西筹;人员不足,他既要从事新产品的研制,又要肩挑手扛地做搬运工;没有钱做广告,只好推着三轮车沿街叫卖;因为观念陈旧,他辛辛苦苦研制出的新产品总是销售不出去,形成不了产业……”

  但幸运的是,无论是迅达创始人伍尚魁还是掌门人接班的伍奕董事长,没有被吓倒,更没有退缩,而是自力更生、迎难而上、埋头苦干,硬是在没有产业、市场优势的湖南市场坚守深耕。大概还是古人说得对:“天将降大任于斯人也,苦其心志,必劳其筋骨,饿其体夫,空乏其身,增益其所不能……”经历了创业初期的种种艰辛之后,迅达很快便步入了发展的快车道,闯出了一片新天地。

  人常说三十而立。对于迅达而言,30年正是风华正茂之时,蜕去了青涩,变得更加成熟稳重。30年的风雨历程,从无到有、从小到大、从弱到强、从湖南省内到湖南省外、从国内到国外……见证了中国迅达坚毅执着、不断壮大的成长足迹。伍董事长希望看到的是,迅达这趟开了30年的列车上,继续开下去,而这趟列车没有终点。



(实验室)


    坚持品质路线不动摇,用工匠精神打造迅达“百年品牌”

  与善于营销讲故事的品牌不同,伍董事长更崇尚“匠人文化”。说到中国制造业,伍董事长认为能够代表中国制造水平的无论是企业还是产品都还很少,整体品质与日本、德国差距很大。“这在厨电行业表现得尤为明显,现在很大一部分的厨电企业都习惯于用投机取巧的营销手段去赢取高销售,真正沉下心来做产品的并没有几家企业。”伍奕先生对此唏嘘不已。

  “回看世界百年企业扎堆出现在日本、德国这些国家,并不是一种偶然。它们长寿的秘诀是传承一种精神,一种追求极致完美和精益求精的精神——工匠精神!”对此,伍奕董事长非常推崇德国人的专注和匠心,反感于不停地折腾造概念的企业行径。“这与古代买椟还珠的语言故事又有何差别呢?”

  因此,伍奕董事长对于迅达里的每一个零件、每一道工序、每一款产品都都严格把控,不允许出现任何瑕疵。“我的管理层都非常清楚我的底线在哪里,那就是产品品质。我平时并不是一个非常严厉的人,但是只要触及我的底线,我绝不姑息。”

  在迅达人眼里,只有对质量的精益求精、对制造的一丝不苟、对完美的孜孜追求,除此之外,没有其他。正是凭着这种凝神专一的工匠精神,从创始之初的一台铸铁台式燃气灶到如今几经迭代的嵌入式高效旋流燃气灶,一经经过严格把关推向市场后,无不受到用户群体的追捧,无一例外。“迅达产品强势到什么地位呢?是用过迅达的品牌都说好,如果有人说不好,那对不起,也是我的错,是因为迅达卖得太好了,让你买到了市场仿冒迅达品牌的产品。”可以感知到的是,伍奕董事长对‘迅达造’、‘迅达灶’一脸的骄傲以及自信。

  作为家族企业的第二代掌门人,伍奕董事长承载着更多家族乃至同行和外人的关注,所以,他身下肩负的担子并非轻而易举。他考虑更多的是继承与传承、变与不变的问题。他坦言,“每每想到中国企业现状‘各领风骚三五年’,我都会夜不能寐,如履薄冰、战战兢兢。我不希望迅达成为这样的一员,当然事实也证明了不是这样的一员。”

  迅达30周年庆典时,伍奕董事长关于迅达的愿景也表述得很明确,那就是“百年迅达”。而迅达的专注、匠心、不随波逐流的精神,也必将支撑迅达走向基业长青。是的,如今已是而立之年的迅达,给予他更多的坚实支撑、更多的底气。 “与‘三四年’不同,迅达要做的是独领风骚‘数百年’。通俗一点来说,与其做500强,不如做500年,生存下去才是王道”。足以见得,今时今日的迅达野心勃勃,势必不容小觑。

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